ニュース

ニュース

ニュース

大手サービス業の管理職向け研修

男性管理職向けの女性部下の育成法に関する研修を
行ってきました。

男性からすると、女性部下を度尿に育成すれば良いのか?
どのように関わって行けば良いのか?
について悩んでおられる方が多数おられます。

そのような方々に向けて、実際の事例や、女性社員からの生の声
を取り混ぜて研修を行って参りました。

このページの先頭へ

インターネットTVに出演させて頂きました。

インタビュアーの春野さんの素晴らしい関わりで、今の自分を
十分に引き出して頂いたように思います。

https://www.youtube.com/watch?v=82-5AOjhb-s

このページの先頭へ

大手流通企業 エグゼクティブコーチング

役員、執行役員、など8名のエグゼクティブクラスの方々に
コーチングをさせて頂きました。

ご自身が率いる組織を今後どのようにしていきたいのかを
考えて頂くと同時に、ご自身の任期中にこれだけは為し遂げたいと
いった「志し」にも思いを馳せて頂き、それらを実現させる
ための経営者層としての今後の行動計画を立てて頂きました。

数々の経験と知見をお持ちの皆さんだからこそ、
志も高く、みなさんが目指す目標を少しでも実現させて行くことが
会社はもとより、社会にも大きな影響を与えていってくれる
ことを実感させて頂けたことが嬉しかったです。

このページの先頭へ

大手IT企業 管理職へのコーチング

大手IT企業で、管理職の方8名の方に対する
対面コーチングをして参りました。

日頃、部下マネジメントや組織運営をする上での悩みや
課題を基に、その肩の中にあり自分を引き止めたり自信を無くさせたりする
メンタルブロックを取り除けるよう関わらせて頂いてきました。

・自分の中のメンタルブロックについて認識することができた。
 これまではネガティブな部分にフォーカスしがちで動けないこと、
 人を巻き込めないことが多かった。
 今後は自分の中でポジティブに受け入れられることにも目を向けて、
 その想いからアプローチしてみようと思った。

・自分の課題と強みを冷静かつ客観的にクリアにしてもらえ、
 具体的に次に何をすべきかを明確にしてもらえました。
 是非定期的にご依頼したいです。

といった感想も頂け、本当に嬉しい限りです。

このページの先頭へ

大手消費財メーカ組織活性

10ヶ月間に亘った、消費財メーカーの1事業課における組織活性プロジェクトを完了。様々で異なる経歴を持ったベテラン揃いのチームが、どのように
チームの成果向上のためにチーム力向上を図れるかを目的として
始まりました。

このチームの特性、強み、可能性を見つけ、それを最大限に発揮できるように
するために、各自がどのようなことを大事にして働き、お互いがどのように
関わり合っていくのかを、考え、話し合っていくことで深めていきました。

ビジネス経験が30年を越えるベテランの皆さんだからこそ、
たくさんの経験や、その経験から来る信念やこだわりが明らかになり
共有して行くことで、どんどんんとチームの関係性が向上していきました。

「毎日どれだけ顔を合わせていてもできていない、メンバー全員と
膝をつき合わせて話し合い、理解を深め、気持ちを一つにして行けたこと
が何よりも、嬉しく思っています」

全部のセッションを終えて、帰り際に、チームのトップの方のこの言葉が
このプロジェクトの成果を言い表していますし、僕らにとっても
嬉しいお言葉でした。

このページの先頭へ

IT企業 エグゼクティブコーチング

創業15年になるIT企業様のエグゼクティブ・マネジメントの方
6名の方へのコーチングをさせて頂いて参りました。

業界動向、技術進歩ともに変化の激しい中で、将来像を描き、
数十名の組織を統率していくことは、当然のことながら一筋縄では
いきません。

そういった中で、自分の特性・強み・価値観を活かしたリーダーシップ、
マネジメントをしていって頂けるよう関わらせて頂いて参りました。

ご自身なりの軸を握り、邁進して行かれることへ、関わらせて頂けていることが
私自身も嬉しく思っております。

このページの先頭へ

外資メーカー エグゼクティブ・コーチング

外資系メーカー様の取締役、事業部長クラスの方々へのエグゼクティブ・コーチングを実施して参りました。
高級価格帯の商品構成を貫いてきたものの、高価格の優位性が競合の技術革新により薄まってしまい、思うように売上が取れなくなってきている。
そんな経営環境の中、トップマネジメントの方々がより一層、経営感覚や将来予測、戦略思考を高めて頂けるよう、関わらせて頂いてきました。
お一人お一人の、特性や経験を活かしたリーダーシップやマネジメントの兆しが
見つけられたことは、私にとっても嬉しかったです。

このページの先頭へ

2013年 セミナー・研修実績

2013年に実施させて頂いた主なセミナー・研修をご紹介します。

<食品製造会社 次世代リーダー育成研修>
 ・リーダーシップ開発

<サービス会社 女性リーダー研修>
 ・リーダーシップ
 ・部下のモチベーションの引き出し方
 ・チーム力開発

<大手商社 事業課活性コンサルティング>
 ・事業課の業績向上のためのチームビルディング、関係性向上

<電機メーカー 中堅社員向け研修>
 ・リーダーシップ研修
 ・チーム力開発

<食品製造会社 管理職研修>
 ・不祥事防止研修

<オープン開催>
 ・ビガーゲーム・ワークショップ
 ・何気ない日常が輝き出す 響くコーアクティブ思考術
 ・話して聴いて元気になるコーアクティブ会話術
 ・相手といい関係を創るコツ

<計器メーカー 新人研修>
 ・マナー研修、仕事の進め方

<大手消費財メーカー 事業部業務課メンバー>
 ・組織力活性ワークショップ

<大手消費財メーカー 事業部経理課メンバー>
 ・組織力活性ワークショップ

<大手消費財メーカー 若手営業マン向け研修>
 ・成果を上げるためのPDCAの回し方

<大手飲料メーカー 生産部門>
 ・トップ層及び管理職層とでの組織力活性ワークショップ

<メガバンク 女性行員向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<大手通信会社 管理職研修>
 ・共創的チームリーダー研修

<大手印刷会社 女性向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<信用金庫 女性向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<信用金庫 管理職件数>
 ・マネジメント力強化研修

<ITベンチャー会社>
 ・トップ層及び管理職層とでの組織力活性ワークショップ

<医院クリニック>
 ・管理職層とメンバー層とでの組織力活性ワークショップ

<公共機関 社員向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<大手ITサービス会社>
 ・中堅管理職向けコーチング

このページの先頭へ

2012年 セミナー・研修実績

2012年に行った主なセミナー・研修をご紹介します。

<大手サービス会社 組織活性コンサルティング>
 ・経営陣と管理職とのチームビルディング

<大手製薬会社 営業マン向け研修>
 ・営業の基本「顧客志向」の極意をつかむ

<食品製造会社 次世代リーダー育成研修>
 ・リーダーシップ開発

<大手リース会社 中堅社員研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<電機機器販売会社 中堅社員研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<大手証券会社 営業マン研修>
 ・営業の基本「顧客志向」の極意をつかむ

<計器メーカー 新人研修>
 ・マナー研修、仕事の進め方

<大手化粧品メーカー 営業所長研修>
 ・部下の可能性の見つけ方

<大手薬品会社 新人営業マン研修>
 ・仕事の進め方
 ・営業の基本「顧客志向」の極意をつかむ

<メガバンク 女性行員向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<大手通信機器会社 中堅社員向け研修>
 ・リーダーシップ研修

<メガバンク主催 管理職研修>
 ・組織風土の創り方

<大手運輸会社 管理職向け研修>
 ・不祥事防止研修
 ・コミュニケーション力強化研修

<大手薬品会社 シニア層向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<オープンセミナー>
 ・キャリアを考え、主体的に働く
 ・営業の基本「顧客志向」の極意をつかむ

<大手消費財メーカー 若手営業マン向け研修>
 ・成果を上げるためのPDCAの回し方

<大手商社 事業課活性コンサルティング>
 ・事業課の業績向上のためのチームビルディング、関係性向上

<信用金庫 女性社員向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<大手生命保険会社 女性社員向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<公共機関 シニア層向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<外資系サービス会社 営業マン研修>
 ・営業の基本「顧客志向」の極意をつかむ

このページの先頭へ

2011年 セミナー・研修実績

2011年に実施させて頂いた主なセミナー・研修をご紹介します。

<大手消費財メーカー 企画部マネージャー向け研修>
 ・組織全体をマネージする参謀役として必要なPDCAの回し方

<ホテル業 チームビルディング研修>
 ・部署間の横断的コミュニケーションを深める

<オープンセミナー>
 ・最強組織の創り方

<公共企業 中堅社員向け研修>
 ・キャリアを見直し、自発的に働く

<大手建設会社 新人研修>
 ・マナー研修

<人材派遣会社 組織活性コンサルティング>
 ・部署間、職責間のコミュニケーションギャップを解消する
 ・自社の将来ビジョンを描く

<大手消費財メーカー 若手営業マン研修>
 ・業績を上げるためのPDCAの回し方

<公共会社 管理職研修>
 ・部下や後輩の本来の能力を発揮させる3つのルート

<大手運輸会社 管理職研修>
 ・不祥事防止研修
 ・コミュニケーション力強化研修

<大手計器メーカー  管理職研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く

<食品製造会社 次世代リーダー研修>
 ・リーダーシップ開発

<電機機器販売会社 管理職研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く 

<大手証券会社 営業マン研修>
 ・営業の基本「顧客志向」の極意をつかむ

<飼料会社 営業マン研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く 

<メガバンク 女性行員向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く 

<通信会社 組織活性コンサルティング>
 ・部署横断的なコミュニケーション、組織力の開発

<大手自動車会社 中堅社員研修>
 ・主体的な仕事の仕方

< IT企業 組織活性コンサルティング>
 ・トップマネジメント層の組織力開発

<信用金庫 女性社員向け、女性管理職向け研修>
 ・キャリアを考え、主体的に働く 
 ・マネジメント力強化研修

<大手通信会社 新任部長研修>
 ・リーダーシップ開発


  • お悩み事例1 社員の気持ちがバラバラで組織に一体感がない
  • お悩み事例2 共に将来を担ってくれる人材が見つからない
  • 理念形成物語
このページの先頭へ